Construindo uma startup como um avião de papel: do planejamento ao voo

Desde 2017 atuando no mundo das startups e mentorias, sempre fiz analogias aos inciantes e uma dela é a montagem de um avião de papel.

O objetivo não é ser um roteiro de implementação de sucesso, mesmo porque cada situação é unica e para cada caso um plano deve ser pensado com cidado e com objetivos bem definidos, abaixo uma visão generalista das etapas usadas como exemplo para processos inciantes.

Assim como um avião de papel, uma startup requer cuidadosa atenção em todas as etapas de sua montagem, desde a ideia inicial até o lançamento ao mercado. Abaixo, seguem sugestões de soluções para cada uma dessas etapas.

Ideação: A primeira etapa é a idealização da startup, que pode ser comparada à criação do projeto do avião de papel. É importante pensar em uma ideia inovadora e diferenciada, que atenda a uma necessidade do mercado ou resolva um problema existente. Para isso, é necessário realizar pesquisas de mercado e avaliar as demandas do público-alvo.

Solução: A solução para essa etapa é realizar um brainstorming com a equipe, definir a missão e visão da startup, e fazer pesquisas de mercado e concorrência. É importante que a equipe se reúna com frequência para discutir ideias e avaliar a viabilidade de cada uma delas.

Planejamento: Em seguida, é necessário planejar a execução da startup, definindo estratégias de negócios e ações a serem tomadas. É como fazer a dobra correta do papel para que o avião de papel possa voar corretamente.

Solução: Para essa etapa, é importante que a equipe faça um plano de negócios, avaliando as estratégias de marketing, o público-alvo, o modelo de negócios e a viabilidade financeira. É importante definir metas e objetivos claros para a startup.

Desenvolvimento: Nesta etapa, é hora de desenvolver o produto ou serviço da startup. É como dar forma ao avião de papel, adicionando detalhes e acabamentos.

Solução: Para essa etapa, é importante que a equipe trabalhe em conjunto, com designers e programadores, para desenvolver um produto ou serviço inovador e de qualidade. É importante realizar testes e avaliações constantes para garantir a eficiência do produto ou serviço.

Lançamento: É hora de lançar a startup ao mercado, assim como o avião de papel é lançado ao ar. É importante criar estratégias de marketing para atrair a atenção do público e conquistar novos clientes.

Solução: Para essa etapa, é importante criar um plano de lançamento eficiente, divulgando a startup em redes sociais, eventos e meios de comunicação relevantes. É importante também avaliar o feedback dos clientes e realizar ajustes necessários para melhorar o produto ou serviço.

Em resumo, montar uma startup pode ser comparado à montagem de um avião de papel, exigindo cuidado em cada etapa, desde a ideia inicial até o lançamento ao mercado. Com as soluções adequadas para cada etapa, é possível criar uma startup de sucesso.